糧(liang)(liang)食(shi)安(an)全是“國(guo)之大者”，確保糧(liang)(liang)食(shi)能源(yuan)安(an)全是重(zhong)大戰(zhan)略性(xing)根本(ben)性(xing)問(wen)題。為深入鞏固糧(liang)(liang)食(shi)購(gou)銷領域腐敗(bai)問(wen)題專項(xiang)整治工(gong)作成果，進一(yi)步加強(qiang)政(zheng)策性(xing)糧(liang)(liang)食(shi)收購(gou)、儲存(cun)、銷售以(yi)及(ji)安(an)全儲糧(liang)(liang)和安(an)全生產等方面(mian)的工(gong)作，建立健(jian)全內部監管(guan)長(chang)效機制(zhi)，集(ji)團黨(dang)委班(ban)子(zi)積極(ji)踐行“一(yi)線(xian)工(gong)作法”，建立了(le)黨(dang)委班(ban)子(zi)聯系糧(liang)(liang)庫制(zhi)度，指(zhi)導督促基(ji)層各儲糧(liang)(liang)庫點落實(shi)儲糧(liang)(liang)管(guan)理各項(xiang)工(gong)作，幫(bang)助所(suo)屬企業解(jie)決實(shi)際(ji)困難問(wen)題，把領導在(zai)一(yi)線(xian)指(zhi)揮、干部在(zai)一(yi)線(xian)工(gong)作、問(wen)題在(zai)一(yi)線(xian)解(jie)決落到(dao)實(shi)處。

       劃分“責任田”，領導在一線指揮。每位在崗黨委班子成員分別劃分2-3個儲糧庫區、糧站作為“責任田”，每月不定期到聯系儲糧庫點庫區進行監督檢查，每季度向黨委會匯報一次監督檢查情況；并將“黨委班子成員聯系糧庫”履職情況納入年度述職報告。檢查主要聚焦“收購、儲存、銷售、輪換”等關鍵環節和“政策執行、風險隱患、作風效能”等重點領域，通過“以盯促改”“以盯促治”，提升集團公司糧庫管理和監管水平。

       明確“聯絡員”，干部在一線工作。明確集團本部部門負責人作為具體聯絡員，負責跟蹤督促黨委班子檢查發現問題整改、建章立制、常態化堅持等具體事務，形成了監督檢查、問題整改、成效跟蹤的工作閉環，確保工作取得實效。

       建立“臺賬表”，問題在一線解決。今年以來，集團黨委班子成員通過實地查看、查閱資料、聽取匯報、座談交流等方式，對包點掛聯的庫區、糧庫共計開展了5次檢查，發現問題4類27個問題，立行立改13項，限期整改11項，長期整改和堅持3項，建章立制32項，對履職不到位的1名同志進行問責，確保庫存糧油數量真實、質量良好、存儲安全、運營合規，夯實了糧食安全堅實基礎。

       當前，正值夏(xia)糧(liang)(liang)收(shou)購(gou)黃金期，面對國際國內糧(liang)(liang)油(you)市(shi)(shi)場(chang)(chang)行情(qing)波(bo)動(dong)帶來的嚴峻形勢，市(shi)(shi)糧(liang)(liang)油(you)集團(tuan)黨(dang)委全面踐行“一線工(gong)作法”，班子成員下基層了解市(shi)(shi)場(chang)(chang)行情(qing)，密切關注(zhu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)動(dong)態，及(ji)時掌握糧(liang)(liang)油(you)庫存(cun)、銷(xiao)售(shou)變(bian)化(hua)情(qing)況，現(xian)場(chang)(chang)召開糧(liang)(liang)情(qing)分析會，指導所屬(shu)企業科(ke)學(xue)制定輪(lun)換方案，全力抓好(hao)市(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)收(shou)購(gou)和政(zheng)策性(xing)收(shou)購(gou)，不折不扣落實(shi)夏(xia)糧(liang)(liang)收(shou)購(gou)各項重(zhong)點任務(wu)，牢牢守住農民“種(zhong)糧(liang)(liang)賣得出”的底(di)線，確保到庫糧(liang)(liang)食(shi)“顆粒(li)歸倉”。