當前，夏(xia)糧(liang)收購如(ru)火(huo)如(ru)荼(tu)，市糧(liang)油(you)集團精心組織、提早謀劃，騰倉容(rong)、備資(zi)金(jin)、強管理、優服務，無條(tiao)件執行(xing)政策(ce)、零障礙服務糧(liang)農(nong)，全方位做好準備，有力(li)有序推進(jin)夏(xia)糧(liang)收購工作。

       一是周密部署(shu)，準備(bei)到位(wei)。先后2次召開專(zhuan)題會議，對(dui)夏糧收(shou)(shou)購(gou)工作進行動(dong)員部署(shu)，提(ti)早研判收(shou)(shou)購(gou)形勢、價(jia)(jia)格走(zou)(zou)勢，把握收(shou)(shou)購(gou)主(zhu)動(dong)權。組織(zhi)人員深入(ru)周邊(bian)區域走(zou)(zou)訪詢價(jia)(jia)、現場扦樣(yang)，充(chong)分掌握新糧品質、農民售(shou)糧意(yi)愿等(deng)情況。提(ti)前騰倉(cang)并倉(cang)，準備(bei)有效倉(cang)容(rong)近(jin)5萬噸。同時積極(ji)維修調試收(shou)(shou)購(gou)器械，校對(dui)計量、檢測化驗(yan)儀器，保(bao)障收(shou)(shou)購(gou)需要。積極(ji)協調金融機構，想方設法籌措(cuo)資金，確保(bao)“有錢收(shou)(shou)糧”。

       二是執行政策(ce)，把關到位(wei)。加(jia)強(qiang)收(shou)(shou)購(gou)政策(ce)宣傳解讀(du)，及(ji)(ji)時向社(she)會發布糧(liang)油(you)供求和價格等信息。落實惠農(nong)政策(ce)，引導農(nong)民適(shi)時適(shi)價售糧(liang)，積極履行國有糧(liang)企助農(nong)增(zeng)收(shou)(shou)社(she)會責(ze)任。開(kai)展(zhan)夏(xia)糧(liang)收(shou)(shou)購(gou)業務(wu)培訓(xun)會，明確(que)質量(liang)標準(zhun)，規范(fan)(fan)入庫(ku)及(ji)(ji)檢驗流程，確(que)保工作人員政策(ce)清、業務(wu)熟。加(jia)強(qiang)收(shou)(shou)購(gou)監督檢查(cha)，集團公司主要負責(ze)同志及(ji)(ji)相關部門分別深入收(shou)(shou)購(gou)現場，緊(jin)盯關鍵環節，檢查(cha)各收(shou)(shou)糧(liang)庫(ku)點政策(ce)執行、收(shou)(shou)購(gou)入庫(ku)流程和業務(wu)管理情(qing)況，保障入庫(ku)質量(liang)安(an)全，收(shou)(shou)購(gou)管理規范(fan)(fan)。

       三是(shi)靠前服(fu)務，保障到(dao)位。強化(hua)為農(nong)服(fu)務意(yi)識，早開門晚收秤，隨(sui)到(dao)隨(sui)收、應收盡收，讓(rang)農(nong)民(min)(min)交“舒心(xin)糧(liang)(liang)”；實行收購(gou)流程全公開，堅(jian)持標準上墻、政策上榜、樣品上臺(tai)，讓(rang)農(nong)民(min)(min)交“明白(bai)糧(liang)(liang)”；做到(dao)及時、足額結(jie)付農(nong)民(min)(min)售糧(liang)(liang)款(kuan)，切實維護種糧(liang)(liang)農(nong)民(min)(min)利益和積(ji)極性，做到(dao)“糧(liang)(liang)出手，錢到(dao)手”，讓(rang)農(nong)民(min)(min)交“放(fang)心(xin)糧(liang)(liang)”。嚴格落實疫情防(fang)控要求，控制收購(gou)現(xian)場人員數量、配(pei)備(bei)必要防(fang)疫設(she)施(shi)設(she)備(bei)、定時環境消殺，做到(dao)疫情防(fang)控和糧(liang)(liang)食收購(gou)兩(liang)不(bu)誤。