近日，市(shi)糧油(you)集團(tuan)本部全(quan)員(yuan)(yuan)競聘上(shang)崗工作圓滿(man)完成。通過(guo)演講(jiang)、現場提問、量化(hua)評(ping)審等程序，最終18名(ming)員(yuan)(yuan)工到崗履(lv)職(zhi)，集團(tuan)本部崗位(wei)員(yuan)(yuan)工更替率達50%。

       全(quan)員競聘(pin)(pin)工(gong)作是市糧油集(ji)團(tuan)優(you)(you)化選(xuan)人(ren)用(yong)人(ren)渠道，完善集(ji)團(tuan)“崗(gang)位能上(shang)能下、員工(gong)能進(jin)能出、薪酬能高能低”的(de)(de)(de)市場化競爭機制，樹立“有為者有位”的(de)(de)(de)用(yong)人(ren)導向(xiang)，營(ying)造“愛崗(gang)擇崗(gang)、公平競崗(gang)、擇優(you)(you)上(shang)崗(gang)”的(de)(de)(de)競聘(pin)(pin)工(gong)作氛圍，鼓勵全(quan)體干(gan)部職工(gong)以(yi)擔當的(de)(de)(de)姿態(tai)擁護改革，以(yi)破局的(de)(de)(de)底氣揭榜(bang)掛(gua)帥，以(yi)無畏(wei)的(de)(de)(de)氣魄勇當先(xian)鋒，以(yi)卓越貢獻建功新時代，為實(shi)現綿(mian)糧事業(ye)做強做優(you)(you)做大(da)凝聚合(he)力(li)，開啟高質量發展的(de)(de)(de)新征程(cheng)。

       此(ci)次全(quan)(quan)(quan)(quan)員競聘(pin)是針對(dui)集(ji)(ji)團(tuan)同(tong)(tong)質化業(ye)務整合(he)工(gong)作，以體制機制創新(xin)為主(zhu)(zhu)線，結(jie)合(he)實際(ji)，優(you)化職能，因事設崗(gang)(gang)，進(jin)一(yi)步深化國企三項制度(du)改革，釋放集(ji)(ji)團(tuan)人力資源潛(qian)能。集(ji)(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)(wei)成(cheng)立了(le)全(quan)(quan)(quan)(quan)員競聘(pin)工(gong)作領導小組，集(ji)(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)(wei)主(zhu)(zhu)要領導掛帥(shuai)，班(ban)(ban)子(zi)成(cheng)員全(quan)(quan)(quan)(quan)員參(can)與(yu)，組建(jian)(jian)資格審查組、監督工(gong)作組等工(gong)作專班(ban)(ban)，全(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)落實黨(dang)委(wei)(wei)主(zhu)(zhu)體責任，統籌開展競聘(pin)工(gong)作。制定(ding)了(le)《集(ji)(ji)團(tuan)本部崗(gang)(gang)位(wei)全(quan)(quan)(quan)(quan)員競聘(pin)暨職級評定(ding)實施方案(an)》，要求集(ji)(ji)團(tuan)所有崗(gang)(gang)位(wei)面(mian)向(xiang)集(ji)(ji)團(tuan)全(quan)(quan)(quan)(quan)體員工(gong)全(quan)(quan)(quan)(quan)面(mian)競聘(pin)，同(tong)(tong)時，鼓勵(li)集(ji)(ji)團(tuan)業(ye)績優(you)秀、能力突出的員工(gong)參(can)與(yu)子(zi)分公司管理崗(gang)(gang)位(wei)的競聘(pin)，構建(jian)(jian)起能者上、平(ping)者讓、庸者下的競爭(zheng)機制。

       本著尊重員(yuan)工意愿(yuan)、激(ji)發內生動力(li)的(de)原則，市(shi)糧油(you)集團共22人(ren)參(can)與(yu)競(jing)(jing)聘(pin)，結(jie)合(he)(he)崗(gang)(gang)位(wei)需(xu)要，堅持雙向選擇(ze)(ze)、競(jing)(jing)爭擇(ze)(ze)優，凡符合(he)(he)競(jing)(jing)聘(pin)資(zi)格(ge)條件的(de)員(yuan)工，均可根(gen)據個人(ren)意愿(yuan)選擇(ze)(ze)填報競(jing)(jing)聘(pin)崗(gang)(gang)位(wei)。競(jing)(jing)崗(gang)(gang)時，采(cai)取競(jing)(jing)崗(gang)(gang)演講和現場提問相結(jie)合(he)(he)的(de)方(fang)式開展全員(yuan)競(jing)(jing)聘(pin)，演講重點要從現有(you)工作崗(gang)(gang)位(wei)工作情況、對競(jing)(jing)聘(pin)崗(gang)(gang)位(wei)的(de)認(ren)識及下步工作思路、計劃、措施進行陳述(shu)。

       此(ci)次競聘為集團員(yuan)工(gong)提供了展示(shi)自我的(de)舞臺，使優秀(xiu)人才脫穎而(er)出(chu)，進一步(bu)激發(fa)員(yuan)工(gong)創造活力，為員(yuan)工(gong)隊伍結構和質(zhi)量(liang)的(de)雙重(zhong)優化奠(dian)定(ding)了堅(jian)實基礎，為公司開創高質(zhi)量(liang)發(fa)展新(xin)局面提供堅(jian)強組織和人才保障。