“9.29”疫情發生以來(lai)，市糧油(you)集團堅決(jue)(jue)貫(guan)徹落(luo)實黨中央“疫情要(yao)防(fang)住、經濟要(yao)穩(wen)住、發展要(yao)安全”的重要(yao)要(yao)求和市委(wei)市政府、市國(guo)資委(wei)有(you)關決(jue)(jue)策部(bu)署，堅持疫情防(fang)控和生產經營(ying)(ying)兩手抓，一方面有(you)力(li)保障(zhang)居民糧油(you)物資供應，一方面有(you)序安排生產經營(ying)(ying)，全力(li)確保企業正常生產經營(ying)(ying)。

       一是迅速(su)啟動應(ying)急(ji)預(yu)案，有(you)(you)力有(you)(you)序部(bu)署相關工作。成立(li)了以(yi)集團(tuan)黨委書記、董事(shi)長(chang)為組長(chang)，其他班子成員為副組長(chang)、各單(dan)位(wei)、各部(bu)門主要負責人(ren)為成員的應(ying)急(ji)指揮(hui)部(bu)，并分(fen)設綜合協調、糧油供應(ying)、運輸配送、裝(zhuang)卸作業、后(hou)勤保(bao)障(zhang)等5個工作組，應(ying)對非常時期的生產(chan)經營調度工作。

       二(er)是第一時間召集應(ying)急成(cheng)品糧(liang)油保管(guan)員、軍糧(liang)供應(ying)、生(sheng)產加工、應(ying)急配(pei)送等(deng)人員立(li)即(ji)返崗并保持24小(xiao)時在崗，保障閉環管(guan)理期間疫情(qing)(qing)防控、糧(liang)情(qing)(qing)檢查、生(sheng)產加工、保供出庫等(deng)重點工作。

       三是分(fen)解目標壓實(shi)責(ze)任。按照同質化改革后(hou)的業務板塊分(fen)類(lei)，進一步(bu)優(you)化資源，明確職(zhi)責(ze)，制定印(yin)發了《決戰四(si)季度(du)、大干一百天(tian)重點工(gong)作實(shi)施方案》，將(jiang)四(si)季度(du)目標任務分(fen)項細化到各(ge)單(dan)位，并(bing)嚴格按照“工(gong)效掛鉤(gou)”機制逗硬(ying)考(kao)核，增強各(ge)單(dan)位穩生產經營的緊迫感。

       四是加強溝(gou)通(tong)(tong)(tong)協調，開(kai)辟綠色通(tong)(tong)(tong)道(dao)(dao)。安(an)排(pai)專人負(fu)責一對一與大宗糧油貿易客戶溝(gou)通(tong)(tong)(tong)協調，及時回應客戶需求；通(tong)(tong)(tong)過多種渠(qu)道(dao)(dao)主(zhu)動收集(ji)、分析、處(chu)理糧油購銷信(xin)息，保(bao)持假日(ri)期(qi)間貿易業務正(zheng)常(chang)開(kai)展；研判(pan)秋糧收購形勢，搶(qiang)抓東(dong)北(bei)產區糧源，為“引糧入川”蓄勢聚力(li)。