今年以來，市(shi)(shi)(shi)糧油集團認真貫徹落實(shi)市(shi)(shi)(shi)委(wei)、市(shi)(shi)(shi)政府和市(shi)(shi)(shi)國資委(wei)“開(kai)門(men)紅”工作部署，以坐不住的(de)緊迫感(gan)、慢不得的(de)危(wei)機感(gan)、等不起的(de)責任(ren)感(gan)，著力在增強融資保障方面下功夫，精準發力確保一季度(du)“開(kai)門(men)紅”。

       確實權、頒鐵證，激活資產促融資。因企業改制導致原有劃撥土地難以更名過戶，以及部分土地因年代久遠造成文件資料缺失，無法辦理相關權證等因素，集團面臨自有資金少、融資能力弱等問題。今年以來，集團在前期工作的基礎上，倒排工期、明確專人、分類施策，將原權屬證書作為權源材料，查明土地歷史使用情況，一宗一宗測量面積、梳理資料、核實產權。通過努力，已完成35宗問題土地轉移登記并辦理了不動產權證書，進一步解決了部分土地歷史遺留問題，有效增強了融資能力。

       拓渠道、降成本，銀企合作解需求。為進一步拓寬融資渠道、降低融資成本、杜絕債務風險，集團黨委、董事會于春節后立即謀劃并安排部署2023年融資工作，相關部門主動與金融機構對接溝通，分別于2月1日、20日到市農商銀行、市農發行洽談融資業務，從解決新增和劃轉儲備糧指標融資、解決成品糧儲備貸款、更好運用糧食收購貸款信用保證基金杠桿等方面表達了融資需求，并就如何做好2023年度政策性儲備糧油融資和經營性收購、流轉貸款等問題達成了共識，為一季度生產經營資金保障奠定良好基礎，助力各項經營指標實現“開門紅”。2023年集團計劃融資同比增長19.74%；融資成本較去年預計下降0.13個百分點。

       下一步(bu)，集(ji)團將(jiang)緊(jin)緊(jin)圍繞“五市戰略”，深入(ru)實(shi)施“三(san)品工程(cheng)”，繼續開展(zhan)多(duo)渠道、多(duo)形式、多(duo)元化融資，打好融資工具組(zu)合(he)拳(quan)，保障集(ji)團生產經(jing)營和項目(mu)建設順利進行，助力實(shi)現(xian)“開門(men)紅(hong)”。