人勤春來(lai)早，奮斗正當時。今(jin)年(nian)以來(lai)，市(shi)糧油集團認真貫徹落實市(shi)委、市(shi)政府(fu)和市(shi)國資委“開(kai)(kai)門(men)(men)紅”工(gong)作部(bu)署，以“開(kai)(kai)局(ju)即決(jue)戰、起(qi)步就沖(chong)刺”的飽滿精神狀態吹響了奮力(li)(li)奪取(qu)新年(nian)“開(kai)(kai)門(men)(men)紅”的號角(jiao)。集團下屬(shu)子（分）公司(si)、相關業(ye)務(wu)部(bu)門(men)(men)開(kai)(kai)足馬(ma)力(li)(li)拓經營(ying)、想(xiang)方設法提質效、千方百計降成本(ben)、有(you)條(tiao)不紊地推進各項(xiang)工(gong)作，今(jin)年(nian)1-2月(yue)，營(ying)業(ye)收入(ru)、項(xiang)目投資進度(du)等指標登上市(shi)屬(shu)監管企業(ye)一(yi)季度(du)“開(kai)(kai)門(men)(men)紅”第一(yi)期(qi)紅榜(bang)。

       ——打好產業布局“主動仗”

       強化政企溝通(tong)對接。2月(yue)16日，集(ji)團公司與游仙區(qu)召開工作聯席會(hui)，就(jiu)糧油集(ji)團啟(qi)動油脂加(jia)工生(sheng)產(chan)線(xian)建(jian)設項目進行溝通(tong)研討，共(gong)(gong)同研究討論了(le)油脂加(jia)工生(sheng)產(chan)線(xian)建(jian)設中(zhong)可能遇到(dao)的(de)問題，并(bing)就(jiu)加(jia)快(kuai)推進油脂加(jia)工生(sheng)產(chan)線(xian)建(jian)設達成了(le)共(gong)(gong)識。

       積極尋(xun)求合(he)作(zuo)(zuo)伙伴。2月9日，集團(tuan)營(ying)銷分公司與廣漢(han)市油(you)(you)脂公司、德陽市中(zhong)立糧(liang)(liang)油(you)(you)、廣漢(han)華偉(wei)商貿等(deng)企業(ye)進行了合(he)作(zuo)(zuo)商談，各方就(jiu)糧(liang)(liang)食購銷、新橋(qiao)油(you)(you)廠混改等(deng)重點業(ye)務項(xiang)目達(da)成(cheng)合(he)作(zuo)(zuo)共識，為補齊建(jian)強集團(tuan)公司油(you)(you)脂油(you)(you)料加工(gong)產業(ye)鏈(lian)條打下了堅實基礎。

       ——下好糧食經營“先手棋”

       抓優質糧(liang)(liang)食(shi)(shi)收(shou)(shou)購。2月初，雖(sui)然東(dong)北天(tian)寒(han)地(di)凍，糧(liang)(liang)食(shi)(shi)收(shou)(shou)購卻熱火朝(chao)天(tian)。集團業務人員(yuan)開年(nian)即赴糧(liang)(liang)食(shi)(shi)一線產區“前(qian)哨站”——內蒙古扎賚特旗，不畏(wei)零下20℃嚴寒(han)，始終(zhong)奮戰在糧(liang)(liang)食(shi)(shi)收(shou)(shou)購一線。截至目前(qian)，集團通過“北糧(liang)(liang)南(nan)運”，已收(shou)(shou)購完(wan)成(cheng)2.2萬噸省外優質糧(liang)(liang)源。

       抓糧(liang)(liang)油市(shi)場拓展(zhan)。各子（分）公(gong)(gong)司迅(xun)速(su)搶(qiang)抓市(shi)場機遇，營銷分公(gong)(gong)司先后與(yu)四(si)川鐵(tie)騎力(li)、四(si)川鴻展(zhan)、德陽年豐3家省(sheng)內大型用(yong)(yong)糧(liang)(liang)企業(ye)達成玉米代收(shou)代儲、油脂油料及油菜籽收(shou)儲購銷等(deng)業(ye)務合作(zuo)；高(gao)新公(gong)(gong)司積極開展(zhan)異地收(shou)購，在安(an)徽優質(zhi)釀(niang)酒(jiu)(jiu)專用(yong)(yong)糯稻產區收(shou)購釀(niang)酒(jiu)(jiu)專用(yong)(yong)糧(liang)(liang)，提升了(le)集團釀(niang)酒(jiu)(jiu)用(yong)(yong)糧(liang)(liang)供應(ying)品質(zhi)，鞏固了(le)與(yu)劍蘭春等(deng)釀(niang)酒(jiu)(jiu)企業(ye)的合作(zuo)關系，大宗糧(liang)(liang)油經營規模不斷擴大，經營效益進(jin)一步提升。

       ——出好降本增效“組合拳”

       搶時機(ji)促減(jian)(jian)損(sun)。今年以來，集(ji)團積極調(diao)研市場(chang)行(xing)情，瞄準有利時機(ji)，采取以購競銷的(de)方式進行(xing)儲(chu)備(bei)糧(liang)油輪換，通(tong)過(guo)縮(suo)小價差減(jian)(jian)少輪換虧(kui)損(sun)，目前，已完成2.18萬噸省(sheng)、市、區三級儲(chu)備(bei)糧(liang)油掛網(wang)采購、銷售(shou)工作，全(quan)程(cheng)通(tong)過(guo)交易平(ping)臺線上(shang)運(yun)行(xing)，降低了輪換風險，減(jian)(jian)少輪換虧(kui)損(sun)146萬元。

       轉模式降成本。集團認真研究、反復論證，按照(zhao)“以銷定產、保證質量，職工(gong)參與、優(you)化資源，自(zi)主(zhu)管理、節約成本”的(de)原則，將中(zhong)小包裝(zhuang)(zhuang)灌裝(zhuang)(zhuang)生(sheng)產線(xian)由原來的(de)業務外包轉化為自(zi)主(zhu)生(sheng)產，不(bu)僅大幅提(ti)升了生(sheng)產效率，實現了生(sheng)產車間常(chang)態化高效運轉，并通過此(ci)舉每年(nian)可節約生(sheng)產成本預計20萬元。

       下(xia)一步，集團將(jiang)緊(jin)緊(jin)圍繞市(shi)委市(shi)政(zheng)府(fu)有關決(jue)策部署和(he)市(shi)國資委關于“提質增(zeng)(zeng)收(shou)、降本(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)”工作要求，以(yi)量的合(he)理增(zeng)(zeng)長和(he)質的有效(xiao)提升為目標，抓產業、拓市(shi)場(chang)、促增(zeng)(zeng)收(shou)，奮力完成一季度“開門紅”各項指標。