微風吹(chui)拂，麥浪滾滾，“小(xiao)春雙搶”正當時(shi)。綿陽市(shi)糧(liang)油集團有限公(gong)司(si)主動謀劃、積(ji)極準備(bei)、認真(zhen)落實，全(quan)力做好(hao)夏糧(liang)收購各項工作，確保打贏全(quan)年糧(liang)食(shi)收購第一仗，筑牢糧(liang)食(shi)安全(quan)根基。

       精心謀劃，壓實責任

       根據省、市(shi)儲(chu)備糧(liang)(liang)(liang)輪換(huan)計劃(hua)，2023年是集(ji)團公司近年來儲(chu)備糧(liang)(liang)(liang)輪換(huan)任(ren)務最重、數(shu)量(liang)(liang)最大的一年，輪換(huan)數(shu)量(liang)(liang)占集(ji)團公司儲(chu)備總量(liang)(liang)的60%。為做(zuo)好該項工作，2月初以來，集(ji)團多次(ci)召開專題會(hui)議，針對涉及夏(xia)糧(liang)(liang)(liang)收購時節的3.1萬噸地方(fang)儲(chu)備小麥輪換(huan)任(ren)務，以及近4萬噸市(shi)場化收購任(ren)務，及時制(zhi)定輪換(huan)收購方(fang)案，細(xi)化工作舉措，層層壓實各方(fang)責(ze)任(ren)，提(ti)前安排好夏(xia)糧(liang)(liang)(liang)收購各項工作。

       多措并舉，形成合力

       集團(tuan)公司緊(jin)緊(jin)圍繞“有人(ren)收(shou)糧、有錢收(shou)糧、有倉收(shou)糧”的總體(ti)要求(qiu)，扎(zha)實(shi)做好收(shou)購倉容準(zhun)備(bei)、資金籌(chou)措、人(ren)員培訓等(deng)各項(xiang)工作，為(wei)夏(xia)糧收(shou)購提供有力(li)保障。

       資(zi)(zi)金(jin)籌措方(fang)面：為(wei)了(le)(le)保(bao)質保(bao)量地完成(cheng)各(ge)級(ji)儲備糧(liang)輪換和經營業務(wu)目(mu)標，集團公司加大(da)融(rong)(rong)資(zi)(zi)力度，充分運用糧(liang)食收購保(bao)證基金(jin)杠桿(gan)效應，以及資(zi)(zi)產(chan)抵押、信(xin)用、擔保(bao)等多種方(fang)式與(yu)市農業發展銀行(xing)等金(jin)融(rong)(rong)機構溝(gou)通協調(diao)，融(rong)(rong)資(zi)(zi)到位收購資(zi)(zi)金(jin)近2.5億元，并嚴格(ge)按照收購資(zi)(zi)金(jin)管理，確保(bao)封閉、高效運行(xing)，做到了(le)(le)“錢等糧(liang)”。

       倉容準備方(fang)面(mian)：集團公司進一步拓(tuo)展(zhan)糧(liang)食(shi)產銷合作，采(cai)取請(qing)進來和走出去(qu)的銷售策略(lve)，拓(tuo)寬(kuan)外銷渠(qu)道，并積(ji)極為(wei)客(ke)戶提供提前“看樣”等優質服務(wu)，加大(da)庫存糧(liang)食(shi)銷售出庫力(li)度(du)，保障夏(xia)糧(liang)入庫無(wu)縫鏈(lian)接。

       人員培(pei)訓(xun)方面：加強收購人員崗前業務(wu)(wu)和使用信息化(hua)糧庫系(xi)統的培(pei)訓(xun)，參加培(pei)訓(xun)人數達70人次，確保及時處理收購環節的各項業務(wu)(wu)和流程。

       器(qi)材校驗方(fang)面：“520世界(jie)計量日”前夕，集團公司根據(ju)“測(ce)量支撐全球(qiu)糧食體系(xi)”這一主題，聯(lian)合綿陽(yang)市市場(chang)監督管(guan)理(li)局對我(wo)司8個(ge)(ge)收(shou)購庫點(dian)、2個(ge)(ge)檢化驗室的汽車(che)衡、糧食水(shui)分檢測(ce)儀、重(zhong)金(jin)屬檢測(ce)儀等收(shou)購器(qi)具進行校定檢測(ce)，確保儀器(qi)設備“持證(zheng)上崗”。

       宣傳引導，服務至上

       針對今(jin)年小(xiao)麥生長期(qi)干旱(han)少(shao)雨的特性(xing)，集團公司組織4個產(chan)前調查小(xiao)組，深入(ru)田間(jian)地頭了(le)解夏糧(liang)(liang)產(chan)量(liang)(liang)、質量(liang)(liang)等情況，及(ji)時(shi)掌握市場行情，調整收(shou)購(gou)(gou)價格，讓群眾(zhong)交(jiao)(jiao)“安心糧(liang)(liang)”；各(ge)收(shou)購(gou)(gou)庫點通(tong)過張(zhang)貼收(shou)購(gou)(gou)政策、信息(xi)化糧(liang)(liang)庫收(shou)購(gou)(gou)流程、公布收(shou)購(gou)(gou)價格以及(ji)擺放(fang)標(biao)準樣品等方式，加大(da)糧(liang)(liang)食收(shou)購(gou)(gou)政策宣(xuan)傳(chuan)，并接(jie)受(shou)社(she)會監督(du)，讓群眾(zhong)交(jiao)(jiao)“明(ming)白糧(liang)(liang)”。同時(shi)，各(ge)庫點采(cai)取延長收(shou)糧(liang)(liang)時(shi)間(jian)、增(zeng)加入(ru)庫機械等服務措施加快入(ru)庫速度，減少(shao)等候時(shi)間(jian)，盡量(liang)(liang)避(bi)免人員聚集，讓群眾(zhong)交(jiao)(jiao)“舒(shu)心糧(liang)(liang)”。

       強化監督，保駕護航

       為(wei)讓監督‘跑’在小麥開(kai)鐮、開(kai)秤前，集團紀委(wei)緊盯夏(xia)(xia)糧(liang)收購(gou)存儲關(guan)鍵環節，對開(kai)展夏(xia)(xia)糧(liang)收購(gou)的各類(lei)主(zhu)體先行開(kai)展預防性檢查(cha)，收購(gou)中轉為(wei)過程性跟蹤檢查(cha)，綜合運用“雙隨機”抽查(cha)、“四不兩(liang)直”突(tu)擊檢查(cha)等方式，深入收購(gou)現場，嚴查(cha)收儲庫點有無侵害(hai)農民利(li)益等違法違規(gui)，查(cha)風(feng)險堵(du)漏洞，為(wei)守護糧(liang)食安(an)全履職盡責。