7月27日下午，市糧油集團召開2023年上半年經濟運行分析會，總結上半年經營情況，分析研判突出問題，部署下半年工作任務。集團黨委書記、董事長張旭軍出席會議并講話，黨委副書記、總經理劉洪軍做了上半年經濟運行情況報告，黨委委員、副總經理張文強主持會議，集團領導班子成員、子（分）公司班子、集團各部門負責人參加會議。

       會上，各子（分）公司就主要任務指標完成情況、面臨問題和下一步工作思路進行匯報，并提出需集團層面支撐事項清單。集團班子成員、各部門就各子（分）公司提出的需支撐事項進行“點對點”互動交流，并將需求事項清單后期由對應部門逐一落實解決。

       會議指出

       經理層要履行好“謀經營、抓落實、強管理”職責，要認真落實董事會和集團黨委各項工作部署和安排，錨定年度目標任務，大力抓經營，更加注重效率和效益，保持全年經濟平穩運行，確保企業持續健康發展。

       會議要求

       一是聚焦主業，服務大局。要圍繞“做好政策性儲備糧管理”，進一步加強儲備糧體系建設，提升管糧、管儲、應急保供水平；要增強工作謀劃的系統性、前瞻性，做好做大做強軍糧供應。

       二是聚焦發展，提質增效。要立足職能定位，聚焦高質量發展重要任務，轉變經營理念，積極推進經營模式轉型，做好市場化經營；要積極探索新的管理模式，提升精細化管理水平，實現政策性儲備降本增效。

       三是聚焦合規，嚴控風險。要做好合規管理體系建設，將合規建設與生產經營深度融合；要強化經營管控，精準識別、有效化解經營風險；要按照安全生產“三管三必須”原則，狠抓安全管理，保障全年安全生產零事故。

       四是要聚焦人才，打造團隊。要精心培育，著力打造管理、營銷、運營等專業團隊；要強化交流，拓展視野，加強干部職工綜合能力和專業素質培養。

       會議強調

       全體干部職工要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實市委市政府“五市戰略”，建設“三品工程”，要有擔當意識、攻堅意識、奉獻意識、團隊意識，引領糧油產業“提質增效”，為集團高質量發展貢獻力量。