秋(qiu)糧(liang)(liang)(liang)收(shou)(shou)購(gou)(gou)是全(quan)年糧(liang)(liang)(liang)食收(shou)(shou)購(gou)(gou)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)重中之重，做好秋(qiu)糧(liang)(liang)(liang)收(shou)(shou)購(gou)(gou)工(gong)(gong)作(zuo)，是維護糧(liang)(liang)(liang)食市(shi)場穩定、保護種(zhong)糧(liang)(liang)(liang)農民利益的(de)實際行動(dong)。自秋(qiu)糧(liang)(liang)(liang)收(shou)(shou)購(gou)(gou)工(gong)(gong)作(zuo)啟動(dong)以來，市(shi)糧(liang)(liang)(liang)油(you)集團認真貫徹(che)落實國、省、市(shi)關于秋(qiu)糧(liang)(liang)(liang)收(shou)(shou)購(gou)(gou)工(gong)(gong)作(zuo)部署，切實履行秋(qiu)糧(liang)(liang)(liang)收(shou)(shou)購(gou)(gou)主體責任，多措并舉確保收(shou)(shou)購(gou)(gou)任務按時保質(zhi)保量完成。

       搶前抓早(zao),確(que)保收(shou)購平穩有序。根據(ju)省、市(shi)儲備糧(liang)(liang)(liang)(liang)輪換計(ji)劃，2023年是集團(tuan)(tuan)近年來儲備糧(liang)(liang)(liang)(liang)輪換任(ren)務最(zui)重(zhong)、數(shu)(shu)量(liang)(liang)(liang)最(zui)大的一年，輪換數(shu)(shu)量(liang)(liang)(liang)占(zhan)集團(tuan)(tuan)儲備總量(liang)(liang)(liang)的60%。面對重(zhong)任(ren)，集團(tuan)(tuan)在收(shou)購前積(ji)極開(kai)(kai)展市(shi)場(chang)糧(liang)(liang)(liang)(liang)情調研，對糧(liang)(liang)(liang)(liang)食品種(zhong)、質量(liang)(liang)(liang)、市(shi)場(chang)收(shou)購價格等進行抽樣調查(cha)和(he)摸底,走訪扦樣200余份(fen)，全面掌握秋糧(liang)(liang)(liang)(liang)生產和(he)市(shi)場(chang)情況(kuang)。組織(zhi)召(zhao)開(kai)(kai)秋糧(liang)(liang)(liang)(liang)收(shou)購工作專題會議，制定收(shou)購方案，細化工作舉措(cuo)，層層壓實各方責任(ren)。及時準備倉容、檢修維護設(she)施(shi)設(she)備，積(ji)極與(yu)市(shi)農發(fa)行對接落實收(shou)購資金，組織(zhi)各崗位人員開(kai)(kai)展收(shou)購業務培訓(xun)，實現“庫(ku)等糧(liang)(liang)(liang)(liang)”、做到“錢等糧(liang)(liang)(liang)(liang)”、保證“人等糧(liang)(liang)(liang)(liang)”。

       嚴(yan)(yan)肅紀律，惠(hui)農(nong)政策落到實(shi)處(chu)。收(shou)(shou)(shou)購(gou)期間(jian)，集團嚴(yan)(yan)格(ge)執行“五要五不(bu)準(zhun)”收(shou)(shou)(shou)購(gou)原則，落實(shi)“每車必扦、車車必檢”要求，有效杜絕“人(ren)情糧(liang)、關系糧(liang)”。通過(guo)張貼全(quan)國糧(liang)食流通監(jian)管熱線海(hai)報、質量標準(zhun)、收(shou)(shou)(shou)購(gou)價(jia)格(ge)和設立(li)樣(yang)品(pin)展示臺等措(cuo)施(shi)，做到價(jia)格(ge)上榜、標準(zhun)上墻、樣(yang)品(pin)上臺，讓糧(liang)農(nong)賣“明白糧(liang)”。在(zai)收(shou)(shou)(shou)購(gou)現(xian)場設立(li)便民(min)休息室，提供茶水(shui)、小食品(pin)等，用心(xin)保障(zhang)糧(liang)農(nong)賣“暖心(xin)糧(liang)”。堅持早開門、晚(wan)收(shou)(shou)(shou)秤，安排收(shou)(shou)(shou)購(gou)人(ren)員加班加點，保證“隨到隨收(shou)(shou)(shou)”“現(xian)場結算(suan)”，全(quan)力保障(zhang)糧(liang)農(nong)賣“舒心(xin)糧(liang)”。

       科技支(zhi)撐，智能(neng)糧(liang)(liang)(liang)倉(cang)優(you)糧(liang)(liang)(liang)優(you)儲(chu)。集團投(tou)入700余(yu)萬元對儲(chu)糧(liang)(liang)(liang)庫點進(jin)行信息化(hua)升級改造，從入門登記到自(zi)動(dong)(dong)扦(qian)樣、自(zi)動(dong)(dong)計量，糧(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)出入庫環節實(shi)現了(le)(le)數(shu)(shu)據實(shi)時(shi)采集、上傳、存檔，信息化(hua)監(jian)管(guan)貫穿收購(gou)全過程，進(jin)一步提高了(le)(le)收購(gou)效率。依(yi)托自(zi)動(dong)(dong)測(ce)(ce)溫測(ce)(ce)濕(shi)、自(zi)動(dong)(dong)預警、無盲區(qu)視(shi)頻(pin)監(jian)控(kong)等信息化(hua)技術，實(shi)現了(le)(le)智能(neng)糧(liang)(liang)(liang)情(qing)監(jian)測(ce)(ce)，結(jie)合環流(liu)熏蒸、機械通風、糧(liang)(liang)(liang)情(qing)測(ce)(ce)控(kong)等技術手(shou)段促(cu)進(jin)提質降耗(hao)、節糧(liang)(liang)(liang)減損，為政策性糧(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)質量、數(shu)(shu)量、存儲(chu)安全提供保障。